Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны "звезды". В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Для развития деятельности ЗАО "Хороший вкус" предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный анализ проектов (таблица 19). Всего 4 проекта:

увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

увеличение площади зерновых культур;

ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха;

увеличение площади цеха по глубокой переработке.

По результатам экспертной оценки наиболее приоритетным направлением развития ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" признается цель - это расширение сети магазинов предприятия - открытие нового магазина мясной продукции.

Таблица 19 - Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

№ п/п

Факторы (критерии)

Балльная оценка проекта

Ср. арефм

Интегральная оценка проекта

Ср. ареф

1

2

3

4

1

2

3

4

1

Спрос на продукцию проекта

7

7

7

7

7

6

6

7

7

6,5

2

Экономический риск по проекту

9

8

7

8

9

8

8

8

8,25

3

Предполагаемый эффект после осуществления проекта

4

2

4

2

3

4

3

7

3

3,5

4

Размер инвестиций в проект

10

10

10

10

10

9

8

10

9

9

5

Технико-экономическая сложность проекта

8

8

8

8

8

7

7

7

7

7

6

Срок окупаемости инвестиций

9

10

10

9

9,5

10

10

9

10

9,75

7

Срок завершения инвестиционной фазы проекта

8

10

9

9

9

8

8

9

8

8,25

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Интересное по теме

Разработка производственной программы ОАО Красноярсккрайуголь
Планирование производственной программы включает решение ряда задач. Прежде всего планируется объем выпуска продукции. Объем производимой предприятием продукции устанавливаются на основе централизованного задания по поставкам важнейших для обеспечения углем жителей и коммуна ...

Проектирование предприятия по производству бутиловых спиртов
Процесс ректификации предназначен для разделения жидких смесей на практически чистые компоненты или фракции, различающиеся температурой кипения. Различают смеси из двух компонентов (бинарные), многокомпонентные и сложные (непрерывные). К сложным смесь относится нефть и ее ...

Реструктуризация компаний

В экономической литературе и на практике проблему реструктуризации собственности и реорганизации предприятий в основном связывают с кризисом в организации.

Сдельная
оплата труда

Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия.

Собственность
на землю

Собственность на землю - принадлежность земли определенным лицам. В определенных исторических условиях отражался конкретный тип отношений собственности.